协同效应_Synergy Effects)，简单地说，就是“1 1>2”的效应，指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
并购产生的协同效应包括：经营协同效应_Operating Synergy）和财务协同效应_Financial Synergy)。 从国际性投资银行的并购管理实践来讲，取得经营协同效应不外有三种来源，分别是节约成本、强化收人、节约资本支出。而在三者中，成本节约是最为常见和考虑的来源。
财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益：包括财务能力提高、合理避税和预期效应。 所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后通过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。
对金牛类的战略业务单元，企业应该实施稳健的投资战略。
原因是金牛类的战略业务单元通常是稳定、成熟的市场，具有较低的风险和较稳定的现金流。
因此，企业可以选择保持现有投资水平，维持现有市场份额，并通过持续的研发和创新来提高产品质量和服务水平，以保持竞争力。
此外，企业还可以考虑通过收购或合并来扩大市场份额，增强竞争优势。
通过收购或合并具有相似业务的公司，企业可以获得更多的资源和市场份额，实现规模效益和协同效应。
在实施投资战略时，企业还应该考虑市场的发展趋势和竞争环境。
如果市场前景良好且竞争激烈，企业可以考虑增加投资，加大市场推广力度，以获取更多的市场份额。
另外，企业还可以考虑与其他行业的合作，通过跨界合作来拓展新的市场和业务领域。
总之，对金牛类的战略业务单元，企业应该实施稳健的投资战略，保持现有市场份额并通过持续创新来提高竞争力，同时可以考虑收购、合并和跨界合作等方式来扩大市场份额和拓展新的业务领域。
企业经营方案四部分包括：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
成长方向：在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品。
竞争优势：明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
协同效应：企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1 1>2”或“5-3>2”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应。
财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益：包括财务能力提高、 合理避税和 预期效应。 所谓财务协同效应就是指在 企业兼并发生后通过将收购企业的低 资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上从而使兼并后的 企业资金使用效益更为提高。 企业兼并中的财务协同效应。烽//火猎头专家亦认为所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后，通过将收购企业的低资本成本的内部资金，投资于被收购企业的高效益项目上，从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。那些发展时间较长，已进入成熟期或衰退期的企业，往往有相对富裕的 现金流入，但是苦于没有适合的投资机会，而将资金用于 股利的发放。
