一、制定年度计划，明确公司战略和经营目标。
1、详细阐述公司的长期战略规划及年度经营策略。
2、组织团队制定预算目标、编制方法和程序。
3、将预算细化到最小的核算单位和岗位，明确责任单位和细分目标。
4、明确各级责任单位的预算项目及目标要求。
二、预算编制与审批流程。
1、由最低一级预算责任单位开始编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
三、预算执行与监控。
1、实行预算例会制度，定期分析预算执行情况。
2、向上逐级编报预算执行报告，提出改进措施并加以落实。
四、预算调整与管理。
1、在年中或季度末对预算执行情况进行对比分析。
2、根据实际情况进行必要的微调，确保预算的合理性和有效性。
