企业编制年度预算是其年度计划的重要组成部分，也是年度经营的指南针。
年度预算的首要任务是明确企业的发展方向和总体规划。
首先，企业决策层需要规划当年的利润预计水平，并将利润指标下放到企业的销售或生产部门。
其次，企业二级部门需要对利润指标进行分解，落实到具体的业务上，如分几个收入点、几个成本点、几个费用点，通过收入—成本—费用=利润这条主线，去分解各模块的预计指标。当然，这些指标要按季度、按月进行拆分。每个月、每个季度都要对比实际完成情况与预算之前的预期完成情况。
人力资源部需要预算员工费用，主要分解薪酬费用、招聘、培训等方面的人力成本。
财务部门则要把各部门的预算做汇算，核算出要达到上级下达的利润指标所需的总收入、总成本和总费用。
总的来说，预算是一个分工合作、提前计划并按计划执行的过程。
